送别了王渊父子，县府的相关部门和农药厂都忙碌了起来，都为和金秋生物科技有限公司的合作做着准备，农药厂方面已经派出了几名技术骨干参与到了金秋生物的新型农药研发项目中去了。可以说双方的互作已经就是差一纸合约了。
恰值这一关键节点，王心民竟出乎意料地改弦易辙。起初的初步合作意向里，双方明确约定，由王心民所代表的金秋生物凭借新型农药专利入股长宁农药厂，获占该厂 30%的股权，而长宁农药厂则占据 70%的股权，从而握有控股权，其体制依旧归属于长宁县所属的国有企业。
在双方的积极交流协调之下，专门聘请了第三方审计公司针对长宁农药厂展开了一轮全面的财务审计。
然而，恰是这次审计结束之后，王心民抛出了全新的要求。
他主张在提供新型农药专利的基础上，额外出资 5000 万元，以此获取 51%的股权，从而拥有控股权。如此一来，长宁农药厂的股权结构便发生了颠覆性的转变，从原本的国营控股转变为以民营为主、国资参股的格局。
林宇很清楚，这必然是张梅给她丈夫提供的思路。
商人逐利，这也不能说谁对谁错，追求利益最大化罢了。此次的财务审计恰是在农药厂最低谷的时候进行的，对于农药厂的整体估值自然也是最低点。金秋生物在本来就资金紧张的时候竟然愿意出资 5000 万入股，这绝不是王心民能干得出来的。
不过，这对于长宁县来说，并不是不能接受的，在内部会议上，也是对这种改制做过推演的，现在县里旨在盘活农药厂，至于是否能够拥有控股权倒是显得没那么在意。
林宇也和陆丛西、吕琴一起分析了王心民如此提议的原因。
林宇指出，首先自然就是商人逐利了，用最小的代价换取最大的利益。
其次，国企的内部管理模式与市场存在的差距是一个极为重要的因素。当前国企在管理上，往往存在决策流程冗长、层级复杂的问题，这导致对市场变化的响应不够迅速灵活。市场形势瞬息万变，机会稍纵即逝，而国企冗长的决策链条可能使得企业在面对机遇时无法及时做出有效的决策，从而错失良机。
再者，国企在人力资源管理方面，有时存在激励机制不够完善、人才流动不够顺畅的情况。优秀的人才难以获得充分的激励和施展才华的空间，这在一定程度上影响了企业的创新能力和市场竞争力。
同时，国企在市场开拓和营销方面的力度也相对不足。市场竞争激烈，需要企业具备敏锐的市场洞察力和高效的营销策略，而部分国企在这方面的表现未能充分适应市场的需求和变化。
总之，国企的内部管理模式在灵活性、激励机制和市场适应性等方面与市场的要求存在差距，这给企业的发展带来了一定的挑战和限制。
王心民从这个角度考虑，自然是不想让自己的新型农药在这种模式下运行的。
陆丛西和吕琴也是认同林宇的这番分析的。
王心民在听了张梅的这个想法后，第一时间也是很诧异的，他是担心双方已经达成了合作意向，自己现在这么做不相当于变卦了吗？而且老婆这么看重这次合作，也说是因为林宇的缘故，那自己这么做岂不是让林宇在中间很难堪吗？再有，自己现在也拿不出5000万啊。
张梅一一给丈夫做着解答：“”首先这么做不仅不会让林宇感到难堪，还为他省下了你原本需要的2000万研发资金，他是体制中人，对于国企的运行模式自然是很清楚的，对于你的这个控股要求，他不但不会有意见，还会很支持。他是一个做实事的人，既然他出面要解决农药厂的问题，自然就是希望农药厂未来发展的更好，而不是眼前让机器动起来这么个小目标。他在吴山主持的都市农业项目就是一个民营控股、国资参股的成功案例。所以，你觉得他会怪你么？相反，在不久的将来这会成为你和他之间最好的沟通纽带。资金的问题嘛，我帮你解决。”