上岛伢子成立新创业日本株式会社之后，长期以来，一直是在模仿林棋，模仿新创业电子集团公司的运营机制。
虽然，在金手指方面，可能学不会。其他地方，真的跟总部，越来越相似。无论是气质、氛围，以及员工的心态，都有八九成相似。
除了日本地区的员工，更多是说日语之外，几乎是跟香港那边的总部，相差无几。
可能就因为，日本人擅长于模仿细节，并且，错把细节当做关键。
关键其实是林棋能穿越回21世纪，这个别人无法模仿的金手指，可是，上岛伢子因为不可能知道这个，所以，仅仅是把其他的细节模仿的七七八八。
而目前这些做法，配合方向性的正确，导致了新创业日本株式会社，可能是除了集团总部之外，整个新创业系不同地区分部里，创新能力最强的分部。
甚至，北美分公司那边，创新能力都远远不能跟日本分公司这边相比。
因为，北美那边未必能招到最好的人才，毕竟，美国高科技公司多不胜数，一流的人才有更多选择余地。
日本这边很多大企业则是排资论辈，相对而言，新创业系的机会和氛围更好，所以，吸引了更多年轻人才加入。
新创业日本株式会社的总部大楼，除了总部办公人员有2000多人编制。目前，大约有4000多人都是子公司或项目团队。
这跟新创业电子集团的总部类似，新创业电子集团的总部的管理方面，是比较精简的。对于子公司经营干涉并不是很多，主要就是了解子公司的近况和财务。剩下的具体经营，除非需要子公司协助母公司的战略，否则，根本是不会干涉子公司和项目团队运作。
新创业系的做法，是希望将项目孵化出去，成熟一批公司，就让这批公司脱离母体，获得更大的成长空间。
至于，母体内培养的项目，要么就是不盈利但却是非常关键的核心技术。要么则是孵化未来方向性的项目，一旦未来存在潜力，变成现在就已经渐渐成熟是市场热门的项目，那么，很快就会将这种项目剥离出去。
更多是互联网业务的团队入驻。
就如，易购网日本团队的行政办公大楼，就是占据了1万多平米的空间。
另外还有雅虎日本公司的总部，也是在新创业日本株式会社的的总部大楼中办公，其团队的规模达到2000多人，同样是占据了1万多平米的办公空间。
除此之外，整个办公大楼上新创业系嫡系的互联网团队还是有不少，比如起点日文网、盘古浏览器、盘古百科、盘古软件商城、TT日本等等。
但是目前，流量最大的网站，还是雅虎日本网，但是每天的访问IP也仅有30万，但这已经的占据日本互联网用户的近半了。按照目前软银公司的统计数据，93年6月份，日本接入互联网的电脑，总数刚刚突破100万。
这个数据，其实相对而言，发展的已经不算太慢了。历史上，由于万维网和浏览器问世的比较晚，所以，互联网行业是从93年开始才井喷，但是93年全球接入互联网的电脑数量，也仅突破200万台。94年，则突破300万台。95年，全球互联网用户则是破600万台。其后，全世界的联网的计算机，数量才开始快速增长。
而这个世界的互联网行业，总体上比历史上快了五年。中国市场而言，互联网用户数量，发展是更是非常“不科学”。原本的历史上，93年中国国内互联网几乎是蛮荒，一直到94年，国内才全面接入互联网，开启了中国进入互联网时代的序幕。接入互联网的电脑数量超过800万台，这在原本的历史上，至少要到2002年~2003年左右，才达到的数字。
但是，林棋改变下的中国，93年互联网用户目前已经达到800万。
这个数据，比世界其他国家总和还要多，以至于，宣布这个结果之后，全球各国纷纷质疑这个数据，认为这个数据太过于夸张。
但这个结果，其实半点水分都没有。一方面是因为为中国人多，另外，则是互联网产业从主机和网络设备，基本上都实现了国产化，更加上，国家采取政策补贴，使得网络建设加速，用户的接入费用也是在可以接受范围，所以，才造成了用户规模方面，国内是遥遥领先。虽然，用户规模并不是互联网的全部，但是绝大部分互联网应用，没有用户规模就没有市场，就发展不起来。
历史上，软银真正爆发，更多的抽中了头奖，风投雅虎这样的公司，使得软银跻身世界顶级的风投大佬。雅虎的投资，对软银而言不仅仅是获得了巨额回报，更关键的是，后续软银公司获得了雅虎在日本地区的业务，使得软银自身仅仅是互联网业务而言就是规模不俗。以及后来风投阿里，也是雅虎创始人杨致远先接触了马云，之后，杨致远以雅虎的名义投资了马云的阿里之久，软银公司是随后跟投。
而目前为主，雅虎基本上是被林棋吃下了，现在雅虎的CEO不是杨致远，而是张威廉，杨致远更多是抱张威廉大腿，担任雅虎公司的产品经理，也正是因此，杨致远并不觉得自己有多了不起，甚至，杨致远仅拿3%的股权，也并不没有觉得不满意，反而觉得上面两个老板太慷慨了。
因为，雅虎算是新创业系风投的项目，所以，雅虎大部分市场的运营权由雅虎国际公司运营。但是，中文市场的运营权，由新创业电子集团总部的一个团队接管。日本市场雅虎网站的运营权，也是由雅虎日本团队独立运营。而雅虎日本公司，51%的股权是新创业日本株式会社，另外49%的股权才是雅虎国际公司。
总的来说，雅虎这个项目，主要是互联网业务早期，是有一定前景的。但是，后世的经验是，这种臃肿大而全，试图一站式解决所有内容的门户网站，基本上都是由于内容的臃肿，导致用户开始被一些细分或是精准的资讯网站给吸引。
雅虎为主的模式，只能说初期，互联网刚开始发展时，是吸引了主流的用户长期逗留。但是时间越是发展，门户网站的吸引力越是下降。
所以，门户网站想要生存，基本上都是靠着门户网站模式还未死亡之前，把流量转化到能够盈利的新项目上。比如，网易是将门户网站的流量，向游戏市场不断的导流，靠着游戏来转化流量。而新浪，后世则是将靠着门户网站的流量孵化出了微博，微博的粘性远远超过传统的门户模式。
雅虎后来则是转型失败，但是雅虎风投却是极其成功。靠着出售阿里的股权，给雅虎的股东，带来巨额的回报。之后，雅虎不断甩卖资产瘦身，到了最后，直接就是破产清盘，因为……雅虎成功的资产都是投资其他的互联网公司的股权，这些股权卖掉之后，雅虎自身业务已经看不到效益，所以，最终做出的选择是为了股东利益最大化，将雅虎所有资产都逐一清盘卖掉，将雅虎这个品牌终结。
换做是林棋，未来如果雅虎失去了增长，失去了前途，为了利益最大化着想，恐怕也是会做出类似的选择。但是，雅虎直接清盘破产，并不是最佳的选择。如果是林棋的话，未来是会瘦身，留下一个精简的雅虎网站，随便做点什么项目，靠着雅虎的品牌威名，也未必没有东山再起的机会。
就像，苹果在90年代末，财务上已经接近于资不抵债，如果债主要求清盘，随时会破产。但是乔布斯则是选择了继续用新业务来拯救苹果，靠着乔布斯的威望，说服了一些债主多给苹果一段时间，最终，交出了千倍以上的增长的成绩单。
而雅虎破产，完全是就——我钱很多，大概有上千亿美元以上资产，然而我市值只有三百亿美元，严重被低估了。不如，我们清盘，把资产卖掉所有资产吧，这样我们就有1000多美元了。而不仅仅是三四百亿美元的市值的股票。而雅虎是管理层，之所以让雅虎清盘解散，完全就是为了股东利益最大化。因为，雅虎每年只剩下几亿美元的盈利，想要赚上千亿美元不知道猴年马月才能实现，不如大切八块，将所有部分都打包卖给不同的公司，这样一来，很快就实现了几倍利润。