惠民加纳示范中心的成功，触动了跨国可可巨头 “法芙集团” 的利益。法芙集团长期垄断西非可可收购市场，通过控制价格、买断出口渠道，将可可豆以低价运往欧洲加工，再以高价出售成品。如今惠民不仅带动农户增收，还自建深加工工坊，直接切断了法芙的 “原料供应链”，集团西非区总裁杜邦随即采取打压措施：一是以 “高于惠民 20%” 的价格收购可可豆，要求农户签订 “独家供货协议”，违约需赔偿高额违约金；二是向欧洲海关举报惠民巧克力 “不符合欧盟食品安全标准”，导致 3 批货物被扣留；三是煽动当地不明真相的农户，谎称惠民 “要垄断加纳可可产业，会赶走本地农户”。
短短十天，有 40 户农户因抵挡不住高价诱惑签订协议，欧洲市场的巧克力订单减少 40%，甚至有农户在法芙的煽动下围堵示范中心大门。阿莫阿急得找到刘木龙：“法芙给的价格很高，但我知道他们肯定没安好心，可其他农户都动心了，怎么办？”
刘木龙立刻启动 “全球助人联盟” 西非支援计划：首先，联系肯尼亚示范中心的奥马里 —— 他在非洲农业协会人脉深厚，通过奥马里协调，欧盟食品安全机构派专员赴加纳实地检测，出具 “惠民巧克力完全符合标准” 的报告，扣留货物顺利放行；其次，苏晴带领公益部，整理法芙集团 “往年压价收购、违约扣钱” 的证据，在加纳《每日写真报》上曝光，还邀请签订协议的农户现身说法 —— 有农户因未完成供货量，被法芙扣走了全年收入的 30%；最后，思琪发起 “可可合作社互助计划”，将与惠民合作的农户整合为 “加纳惠民可可合作社”，统一提供种苗、技术、仓储和销售，即使法芙抬高收购价，合作社通过深加工的高利润，仍能让农户收入比单卖原料多 50%。
更关键的是，刘木龙联合加纳农业部门，推出 “可可产业升级补贴”—— 对加入合作社、采用惠民技术的农户，每亩补贴 100 美元，同时制定《加纳可可收购公平条例》，禁止中间商签订 “霸王条款”。法芙的高价收购本就是短期策略，不到一个月就因成本过高被迫降价，签订协议的农户发现收入反而比加入合作社时低，纷纷要求解除协议。杜邦在撤离加纳前，对刘木龙说：“你用‘助人共赢’打破了我的垄断，这才是真正的产业发展之道。”
【检测到宿主联动全球助人联盟化解跨国可可商打压，守护西非农户权益，系统触发 “非洲农业公益正义” 判定】【奖励：1. 西非可可产业协同平台（整合种植、加工、跨境销售全链条资源）；2. 非洲农业联盟 “年度贡献奖”（惠民集团获此荣誉）；3. “西非可可保护基金” 1 亿元（用于支持农户对抗垄断、提升技术）】