新机器的轰鸣声还没完全适应，新的烦恼又像野草一样冒了出来。
扩产之后，摊子铺大了。新大棚要管，老棚也不能丢；新鸡舍几百只鸡苗嗷嗷待哺，老鸡群还得下蛋；新窖里的蛋缸要定期查看，老窖的存货要按时翻缸；地里庄稼要浇水施肥，采收打包要跟上节奏…
王龙飞和李强两个人，就算劈成八瓣，也忙不过来了。雇人是唯一的选择。
乡亲们来帮忙，热情是有的，但问题也不少。张大婶手巧，但记性差，真空机参数调乱了两次，废了几十个蛋；赵大爷干活仔细，但速度慢，打包跟不上趟；新来的几个小年轻，有力气但毛手毛脚，踩坏了几畦刚冒头的菜苗，喂鸡也能把食撒得到处都是…
管理，成了比种地更头疼的事。
王龙飞整天像个救火队长，这边刚教会怎么调机器，那边又喊他去看看鸡是不是病了；这边叮嘱采收要留根，那边打包又贴错了单子。忙得脚不沾地，嗓子冒烟，效率却没见提高多少，差错反而不断。
李强更是焦头烂额，临时工要排班，工钱要日结，伙食要安排，还得应付各种突发状况：谁家孩子病了要提前走，谁家农忙要请假，谁和谁闹别扭甩脸子不干了…
晚上对账，看着支出栏里哗哗往外流的人工费、损耗费和效率低下导致的延误赔偿，两人相对无言，心情沉重。
“这么下去不行…”王龙飞揉着发痛的额角，声音疲惫，“人多了，活乱了，钱没多挣，气没少生。”
李强瘫在椅子上，有气无力：“管人…比干活累多了…说轻了不听，说重了撂挑子…咋整？”
必须得立规矩了。
王龙飞熬了个夜，捏着那支快没水的笔，在破本子上一条条写：大棚作业规程、鸡舍管理须知、打包质检标准、机器操作规范…写得磕磕绊绊，词不达意，但意思明确：啥活该怎么干，干成啥样合格，错了咋办。
第二天，他把大伙儿召集起来，硬着头皮，一条条念。乡亲们听着，有的点头，有的撇嘴，有的交头接耳。
“飞娃子，种地还这么多讲究？”
“这机器碰坏了真要赔啊？俺可赔不起！”
“一天干够八小时？地头活哪有个准点…”
王龙飞没退缩，语气尽量平和：“叔，婶，不是讲究。咱现在东西要卖钱，要发货给人家，就得有个标准。坏了规矩，出的货不行，人家不要，咱都得喝西北风。工钱…按规矩干好了，只多不少。”
李强在一旁帮腔，又是发烟又是说好话。
规矩立下了，执行却不容易。王龙飞不得不拉下脸，抽查、纠正、甚至扣过两次工钱，惹得老乡背后没少嘀咕他“变了”、“架子大了”。
李强负责的排班和协调更是吃力不讨好，成了夹心饼干，两头受气。
阵痛期难免。效率一度不升反降，气氛也有些僵。但坚持了几天后，效果慢慢显现了。活干得顺了，差错少了，打包发货的速度居然提上来了。
王龙飞又琢磨着搞了个简单的奖励：每天损耗最低、打包最快的小组，奖励一斤鸡蛋或者一包菜干。虽然不值几个钱，但大伙儿积极性高了不少。
视频里，王龙飞坦诚地分享了管理的困境和摸索：制定的简陋规程本、培训乡亲用机器的笨拙场景、甚至还有一次因为贴错单子紧急追回包裹的狼狈…
标题很实在：《摊子大了，管理抓瞎！立规矩得罪人，但不得不为！》
网友们看得感同身受：
“太真实了！小作坊扩张必经之痛！”
“博主不容易！管理是门大学问！”
“规矩必须立！支持！”
“乡亲们慢慢会理解的！”
“建议搞个简单流水线，分工明确效率高！”
“黄土坡老农”发来长语音，语重心长：“娃们碰到坎了。管人管心，规矩要立，但莫忘情分。乡里乡亲，罚不是目的，教才是根本。自己先做标杆，带头干，规矩才立得住。小恩小惠暖人心，比硬罚管用。”
王龙飞反复听着，若有所悟。
他不再只是冷冰冰地检查挑错，而是抽时间亲自示范怎么采收不伤根，怎么操作机器最省力，打包怎么又快又准。休息时，也跟大家坐一块啃馒头，听听抱怨，聊聊家常。
气氛慢慢缓和下来。虽然还有摩擦，但目标渐渐一致：把活干好，把东西卖出去，大家都能挣到钱。
希望，有时不是更先进的机器，而是更有效的协作；不是更高的产量，而是更顺畅的流程。它藏在琐碎的管理细节里，藏在磨合的阵痛里，藏在将心比心的理解里。