赤漠基地的多功能会议室里，墙上贴满了密密麻麻的便签 —— 蓝色便签记录 “成功经验”，红色便签标注 “待改进问题”，绿色便签则写着 “分工优化建议”。林舟带领基地核心成员与蒙尼、巴国合作团队代表，正开展一场为期三天的 “团队经验复盘会”。从最初的铁矿勘探、万倍技术应用，到国际合作中的矛盾化解、沙暴应急防护，大家逐一梳理两年多来的关键事件，试图从经验中提炼规律，通过优化分工让团队运转更高效。
“蒙尼团队的矛盾化解，让我们意识到‘前期沟通’与‘动态分工’的重要性。” 林舟指着墙上的红色便签，“以前我们总习惯‘按部门分工’，但面对国际合作、应急事件时，这种固定模式会显得僵化。这次复盘，我们要打破部门壁垒，建立‘任务导向’的分工体系，让每个环节都有明确责任人，每个成员都能发挥最大价值。”
随着复盘的深入，一场覆盖 “内部管理、跨团队协作、国际合作” 的分工优化行动，在赤漠基地逐步展开。
复盘会首先聚焦基地运营中的四大关键事件 ——“黑石山铁矿勘探与万倍具现”“小规模沙暴应急防护”“巴国铁矿合作”“蒙尼联合团队矛盾化解”，通过 “成功做法提炼 + 问题反思”，为分工优化提供依据。
在 “铁矿勘探与万倍具现” 事件中，团队的 “专业分工 + 技术协同” 成为成功关键。张磊带领的勘探组负责 “矿脉定位与样本分析”，提前三个月完成黑石山地质测绘，精准锁定铁矿富集区；技术组则同步开展 “万倍参数调试”，根据勘探组提供的矿石成分数据，优化能量场频率与粒子重组算法，最终实现 99.8% 的物质转化率。“这种‘勘探在前、技术在后’的协同模式，让万倍具现少走了很多弯路。” 张磊在复盘时总结，“后续类似任务，应继续保留‘专业部门牵头 + 跨部门协同’的分工逻辑。”
“沙暴应急防护” 事件则凸显了 “预案先行 + 快速响应” 的重要性。技术组提前建立 “气象监测网”，为防护争取 30 分钟准备时间；防御组、种植组、勘探组按 “分区防护” 分工，各自守住营地关键区域；更重要的是，团队建立了 “应急指挥链”—— 林舟担任总指挥，各部门负责人为分指挥，确保指令快速传达。“沙暴来临时，我们只用 15 分钟就完成了设备转移，这得益于清晰的分工与高效的指挥。” 李虎补充道，“应急分工必须‘定人、定岗、定责’，不能临时拼凑。”
在 “巴国铁矿合作” 中，“设备适配 + 技术共享” 的分工模式值得推广。巴国团队负责 “采矿设备改造与操作”，基地技术组负责 “智能监控系统搭建”，双方联合成立 “设备维护小组”，确保设备故障率降低 60%；同时，基地勘探组与巴国专家共享 “矿脉开采标准”，避免因技术认知差异导致失误。“国际合作的分工，要兼顾‘对方优势’与‘基地标准’，不能一味要求对方适应，也不能放弃自身原则。” 林舟说，这是与巴国合作最核心的经验。
复盘也毫不避讳地指出了团队存在的问题。在 “蒙尼联合团队矛盾初期”，基地因 “缺乏专门协调分工”，导致矛盾迟迟无法解决 —— 最初由技术组负责对接蒙国，种植组负责对接尼国，两个部门沟通不畅，无法形成统一方案；直到成立 “联合协调小组”，才扭转僵局。“这说明面对复杂任务，‘分散分工’会导致责任不清，必须设立‘专门对接部门’，统筹各方资源。” 负责记录的小王在便签上写下，“后续国际合作，应提前成立‘合作协调组’，避免再犯类似错误。”
在 “稀土矿前期勘探” 中，还出现过 “分工重叠” 的问题 —— 勘探组与技术组都负责 “样本分析”，勘探组侧重 “元素含量检测”，技术组侧重 “分子结构分析”，但因未明确分工边界，双方重复检测同一批样本，浪费了 3 天时间。“专业分工要‘划清边界’，同时也要‘留好衔接接口’。” 张磊举例说，“以后勘探组完成元素检测后，应直接将数据同步给技术组，技术组在此基础上开展分子分析，避免重复劳动。”
此外，“后勤保障与一线任务的衔接不足” 也被多次提及。在一次铁矿开采中，后勤组因未及时了解一线需求，导致采矿团队缺少 “高温防护手套”，不得不暂停作业 2 小时；还有一次，食堂因未提前对接合作团队的饮食习惯，导致巴国专家连续两天无法吃到清真餐。“后勤分工不能‘闭门造车’，要主动对接一线需求，建立‘需求反馈机制’。” 负责后勤的老郑愧疚地说，“以后我们会每天与各部门沟通，提前了解物资需求与饮食偏好。”