国企改革的破冰之旅，充满了艰辛与不确定性。被林瀚寄予厚望的几家大型企业改制试点，进展缓慢。管理层和职工对打破“铁饭碗”、“大锅饭”心存疑虑，内部阻力重重。而几家小企业的破产清算试点，则引发了更大的社会关注和争议。
就在这片令人感到压抑、沉重无比的氛围之中，突然间有一则来自于特区的消息像一道划破夜空的璀璨流星一般闪亮登场，并给人们带来了一丝希望之光——那个曾经遭受众多质疑与反对，但却得到过林瀚全力支持且始终坚持推进着的“数字程控交换机”研发项目，如今历经数年时间里数不清次数的艰难困苦以及一次次挫败之后，总算迎来了一次具有里程碑意义的巨大成功！
研发团队在吸收了国外先进技术的基础上，成功开发出了拥有自主知识产权、性能达到国际同期水平的大型数字程控交换机，并将其命名为“c&c08”。（注：借鉴华为c&c08交换机的历史）
这一突破的意义，不仅仅是技术上的。它证明了，在中国，通过体制创新和政策支持，企业是能够攻克核心技术堡垒的！这也为陷入困境的国企改革，提供了一个新的思路和榜样——通过技术创新和管理创新，提升核心竞争力，杀出一条血路。
林瀚得知消息后，欣喜不已，立刻指示省里相关部门，要大力宣传和推广这一自主创新成果，并研究具体的产业化扶持政策。他意识到，像开发“c&c08”的这样的科技型企业（其前身即是华讯公司发展而来），代表了未来产业发展的方向，也应该是国企改革中“抓大”和扶持的重点。
他调整了改革思路，在“抓大”的过程中，更加注重引导企业加大研发投入，建立技术中心，与科研院所合作，向产业链高端攀升。他推动设立了省“产业升级与技术创新基金”，重点支持企业的研发活动。
同时，对于“放小”的企业，他也鼓励它们通过技术创新寻找细分市场，或者与科技型企业进行嫁接改造，而不是一卖了之。
“c&c08”的成功，像一剂强心针，让处于改革焦虑中的广东经济界看到了一丝希望。它告诉人们，国企改革的出路，不仅仅在于产权变革，更在于能否适应市场，能否持续创新。
然而，旧的坚冰尚未完全打破。一家位于粤北山区的国有小型矿机厂，在尝试股份合作制改造失败后，不得不进入了破产程序。数百名工人面临下岗。虽然省里和市里制定了详细的安置和再就业培训计划，但部分情绪激动的工人还是将怨气撒向了改革的推动者。
一天傍晚，林瀚下班走出省政府大院时，被几位从该厂来的下岗工人认出并围住。他们情绪激动，言辞激烈。
“就是你要把我们厂搞垮的！”
“我们干了半辈子，说没工作就没工作了，你让我们怎么活？”
……
警卫人员紧张地上前阻拦。林瀚摆了摆手，示意他们退后。他平静地看着这些满脸焦虑和愤怒的工人，没有解释，没有推诿，只是深深地鞠了一躬。
“同志们，对不起。改革让你们承受了压力，我理解大家的心情。”他的声音带着真诚，“请相信政府，一定会负责到底，帮助大家渡过难关。我们已经制定了培训计划，也在联系新的工作岗位。只要有双手，肯学习，在广东这片土地上，就一定有出路！”
他的坦诚和担当，让工人们的情绪稍微平复了一些。但林瀚知道，光靠道歉和承诺是不够的，必须要有实实在在的就业岗位和保障措施。解决改革带来的阵痛，需要付出比推动改革本身更大的努力和智慧。