在楚南省城考察结束之后，刘中飞到沪城，徐亮对于刘中要推行企业文化改造是有一些不同的看法，因为房地产行业和其他行业完全不同，这个行业是资金密集型，员工人才是完全可以替代的。
刘中和徐亮一众管理层做了一次深入的沟通，刘中赞同他们所说的观点，如果只把房地产看做开发一个环节来说，所有企业组织能力都是可以外包的，只要有资金拿到好地块，肯定能够赚到大钱，和公司的员工没有什么关系。
但是如果把房地产看做投资开发运营管理全周期来看，后续运营管理是和员工的专业服务息息相关的，这也是刘中主张进行企业文化改革的原因，强元地产集团迟早要转型，转向经营性物业运营管理。
像此前布局的文旅项目，就需要一批专业优秀尽职的员工才能把文旅项目做好，刘中也要求徐亮在招聘的时候，一定要招聘那种有热忱服务客户的人进公司。
大家在刘中的宣导之下，也深刻理解了刘中的长远布局战略，徐亮对此事也有了初步的思路，强元地产集团全局一盘棋，按照全集团的经营绩效来统筹，现阶段地产开发业务现金流和利润是要为文旅地产业务输血。
刘中在开会的时候也提了一个建议，要徐亮考虑全盘整合所有项目的物业管理，把各地项目的物业管理公司全部统筹起来管理。
原先很多人觉得开发商是甲方，赚大钱，有地位，物业管理公司低人一等，刘中要大家重视物业管理公司的品牌和服务，不仅能够对地产开发楼盘的销售，将来也是一个很好的长期业务。
徐亮也认为这一块是值得好好做的，决定单独成立一个事业部来垂直管理所有项目的物业管理公司。
刘中告诉他们，不仅仅是要接自己公司项目和不动产的物业管理服务，还要对外接项目，为其他项目，包括一些老小区的物业管理服务业务，把物业管理面积规模做上去，今后是可以开展很多衍生服务，例如居家养老服务、房屋中介服务、社区团购服务等。
众人听了刘中如此计划很是惊讶，现在大家都知道，房地产开发公司是很赚钱的，像刘中说的这些业务能赚钱吗？比较下来，赚的钱可能就是苍蝇腿。
刘中问了大家一句话，大家觉得房地产开发业务可以一直做下去吗？现在人均住房面积已经增加了很多了，城市化水平也增加了很多，未来房地产开发的黄金时期还能持续多少年呢？
刘中认为可能还有五年的黄金时期，过了这个高峰怎么办，强元地产集团未来要靠什么长期活下去，一定是靠强元地产服务的客户，地产集团现在就要把服务当作强元品牌的核心，只要强元地产在客户心目中值得信任，未来强元地产集团转型做任何业务，所有客户都会首选强元品牌。
这场企业文化改革宣导沟通会是非常有价值的，包括徐亮在内的所有强元地产管理层都理解了刘中的苦心和长远谋划。
徐亮在沟通会结束之后就立即将成立物业管理集团的事情当作头号大事，特意让有人力资源管理经验的副总专门来负责此事，他们也严格按照刘中提出的新企业文化改革精神去落实。
虽然目前下面已经交付管理的小区物业费收费标准是提高不了，但总规模面积还是可以承受，刘中当时在会议上提出要给所有物业管理公司人员平均工资涨20%，同时对即将接手的新项目小区物业费也提高10%-20%，刘中就是要树立一个高品质贴心服务的物业管理公司品牌。
徐亮团队测算出了物业管理公司涨工资的影响，短期内要增加将两个亿的管理成本，这虽然有些心疼，但是刘中提出的改革方案也让物业服务业务可以推出很多新业务，预计在后面每年可以为物业管理集团创造十亿级别的创新业务收入。
徐亮对此也是有信心，按照2013年的计划，全年投资拿地的资金预算将达到350亿元，目前已经在一季度完成了将近200亿元，根据市场反馈，市场复苏迹象明显，这个时候投资拿地时点把握得很好，二季度将要完成剩下的150亿元住宅项目拿地计划。
产城融合项目是由地产集团牵头，联合产业园集团和数据科技集团，投资预算是列为了强元集团总部的专项投资计划，目前已经有两个城市的产城融合项目，开发进展也按照进度在顺利进行，未来是会成为强元集团地产业务方向的重要资产。
刘中到沪城，也和一些老朋友聚了一下，请了好几位老朋友安排饭局。大舅哥叶子风在香港，沈宁在香港，徐俊峰也回沪城了，官升一级，刘中正好也是借此为他庆祝一下。
在饭局上，徐俊峰告诉刘中，上面风向变了，现在他们对参加饭局都很忌讳了，徐俊峰干脆自己邀请大家到他自己家里，都是刘中的熟人，徐俊峰也熟悉，未来工作也会时常接触。
徐俊峰夫妇做了很好的准备，家宴上对刘中及刘中表示深深的谢意，他在滇省挂职工作进展如此顺利，也是借助了刘中的资源。
刘中告诉徐俊峰，这是互惠互利的，强元食品集团也因此在那边布局了种植基地，并且开创了一个领先的柠檬茶饮品牌，强元集团还要好好感谢徐俊峰，今后一定会继续在徐俊峰任职的地方积极投资。
徐俊峰等的就是这句话，徐俊峰即将有新的工作调动，他在挂职之后，他的老领导建议他离开金融系统，转到政府体系里去，因为他在滇省的挂职成绩让上面领导看到了他发展地方经济的优秀能力。
徐俊峰父母和妻子也非常支持他，组织上要把徐俊峰安排到沪西区去担任副区长，主要是分管招商引资方面的工作。